PMI Barcelona Chapter

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Descripción del Evento:

Muy frecuentemente, vemos como los/as directores/as y gerentes reúnen al equipo piloto, corporativo, departamental, para anunciar un plan y luego simplemente se sientan a esperar que las personas encuentren las respuestas, en lugar de clarificar los resultados deseados y acompañar a su gente en el proceso. Gustavo compartirá propuestas a los gerentes mostrando el qué y porqué, se espera de ellos mientras se avanza en esta transición que sólo es el prólogo de los que seguramente vendrán después.

Objetivos de Aprendizaje Identificar áreas de mejora en el desarrollo de las habilidades blandas.

Dotar de herramientas útiles en el día a día para detectar comportamientos no deseados.

Facilitar una visión desde la gestión del talento y desarrollo de personas para alcanzar mejores resultados.

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By Patricia Yabar, Raul Diaz, David Arcas y David Torrejon.

Agilidad como soporte a la Transformación Digital 

La Transformación Digital es un concepto que nace por la necesidad de adaptarse a los avances tecnológicos, los cuales afectan entre otros:

 

  • Estructuras sociales
  • Modelos de trabajo
  • Organizaciones y metodologías 
  • Modelos de negocio
  • Comunicación y colaboración
  • Gestión de la información

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Authored By: Gaurav Dhooper

In the various performance domains of Project Management, the use of digital technologies is becoming important allowing the project managers to focus more on value delivery and benefits realization.

RPA (Robotic Process Automation) is one such technology which is helping in automating manual, repetitive and rule-based tasks performed on the UI (User Interface) layer of an enterprise software or a computer application. For example, the manual activity of sending the project progress reports (generated from the data entered in any project management software such as JIRA, Trello, Zoho, etc.) through emails on daily/weekly basis. An RPA bot could help immensely in automating such Project Communications Management activities and, thus, save the human effort, making the process efficient and error-free.

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By Ivan Seligmann

El contexto

Implementar Agile desde cero podría ser un desafío interesante, especialmente cuando no estamos hablando de proyectos de software, y más aún cuando no estamos hablando de proyectos aislados, sino a nivel de la PMO. La mentalidad Waterfall tradicional es la característica más frecuente que se encuentra entre los interesados dentro de una PMO, ésta será la principal materia prima para un proceso artístico de conversión hecho a mano. Estas personas suelen ser muy seguras de sí mismas, y también confían fuertemente en las WoWs (Ways of Working) que les han servido fielmente durante muchos años; definitivamente tienen un punto. Incluso cuando saben que el cambio es necesario, es frecuente y lógicamente difícil para ellos aceptar este cambio y despedirse de grandes viejos amigos como reportes, métricas y procesos tan asombrosos.

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Agile Leadership for successful Digital Transformation

By Gaurav Dhooper

With the proliferation of Digital Transformation to improve the way of working, bring in economies of scale with better efficiency and making informed decisions, leadership style is not isolated from it and is undergoing a 360-degree redefinition. A strong leadership foundation is a critical base for organizational agility required in the Digital Transformation initiative which helps in measuring the performance empirically and delivering continuous business value.  

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