PMI Barcelona Chapter

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Authored By: Gaurav Dhooper

In the various performance domains of Project Management, the use of digital technologies is becoming important allowing the project managers to focus more on value delivery and benefits realization.

RPA (Robotic Process Automation) is one such technology which is helping in automating manual, repetitive and rule-based tasks performed on the UI (User Interface) layer of an enterprise software or a computer application. For example, the manual activity of sending the project progress reports (generated from the data entered in any project management software such as JIRA, Trello, Zoho, etc.) through emails on daily/weekly basis. An RPA bot could help immensely in automating such Project Communications Management activities and, thus, save the human effort, making the process efficient and error-free.

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By Ivan Seligmann

El contexto

Implementar Agile desde cero podría ser un desafío interesante, especialmente cuando no estamos hablando de proyectos de software, y más aún cuando no estamos hablando de proyectos aislados, sino a nivel de la PMO. La mentalidad Waterfall tradicional es la característica más frecuente que se encuentra entre los interesados dentro de una PMO, ésta será la principal materia prima para un proceso artístico de conversión hecho a mano. Estas personas suelen ser muy seguras de sí mismas, y también confían fuertemente en las WoWs (Ways of Working) que les han servido fielmente durante muchos años; definitivamente tienen un punto. Incluso cuando saben que el cambio es necesario, es frecuente y lógicamente difícil para ellos aceptar este cambio y despedirse de grandes viejos amigos como reportes, métricas y procesos tan asombrosos.

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Agile Leadership for successful Digital Transformation

By Gaurav Dhooper

With the proliferation of Digital Transformation to improve the way of working, bring in economies of scale with better efficiency and making informed decisions, leadership style is not isolated from it and is undergoing a 360-degree redefinition. A strong leadership foundation is a critical base for organizational agility required in the Digital Transformation initiative which helps in measuring the performance empirically and delivering continuous business value.  

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En el artículo anterior hablamos sobre algunas de las razones principales para convertirse en Disciplined Agile o DA; En realidad, algunas de ellas son parte de un grupo más grande: los Principios de DA. Echemos un vistazo a cada uno de ellos y veamos si (y cuánto) se ajustan a su cultura organizacional. Dado que probablemente sí, si siente que no está manejando su negocio completamente bajo su paraguas, este podría ser uno de sus motivadores principales para comenzar a avanzar en esa dirección y considerar seriamente el comenzar a transitar el camino hacia la transformación DA.

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By Iván G. Séligmann, PMP ®

Director de Voluntarios

 

Disciplined Agile 1 - Introducing DA

Con este primer artículo "Disciplined Agile 1 - Introducing DA", comienzo una serie de artículos sobre Disciplined Agile (DA), sus beneficios, sus fundamentos y una visión profunda de sus principales herramientas y técnicas, que podría utilizar para impulsar con éxito su proyecto sin importar la industria, el tipo de negocio ni el tamaño del equipo, podrá elegir y optimizar su forma de trabajar o WoW (del inglés Way of Working).

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