Slide background
Slide background
Slide background

Quins canvis ens esperen amb la versió sisena del PMBOK®?

image3-pmbok6-article

Autora: Elisabet Duocastella i Pla

Quants de vosaltres no haureu estant pensant en quantes pàgines tindrà la nova versió del PMBoK®? Les lliçons apreses de les edicions anteriors prediuen un mínim de 700 pàgines, però sembla ser que en aquesta edició les lliçons apreses han servit precisament per no seguir-les i trencar-les. Sí, en aquesta edició hem de donar l’enhorabona a l’equip liderat per la  Cyndi Snyder Dionisio que han aconseguit que el PMBoK® no sols tingui sentit comú sinó també integració, sense ampliar el nombre de pàgines.

image2-pmbok6-article

 

Els motius que han impulsat el llançament d’aquesta nova edició són el compliment de la norma AINSI, adaptar-se al progres de la professió i tal com ens va comentar David Hillson a la seva presentació en l' EMEA Congress de maig “Change the world. Improve the practice of project management around the globe, thereby making a difference for all cultures.”

Els principals canvis d’aquesta edició són:

  • Integració: és coneguts per tots que tant la versió actual del PMBoK® com les anteriors no són precisament un exemple de integritat. La introducció dels capítols 4~10 (els que descriuen les àrees de coneixement) difereixen totalment, no existeix un criteri a l’estructura dels Inputs/Outputs, ni tampoc en la classificació i descripció de les Tools/Techniques. És una cosa que tots els que ens dediquem a la formació hem patit amb les preguntes dels alumnes, quan es perden per aquesta manca. Doncs l’equip de la versió sexta s’ha fet seu el propòsit de unificar i integrar tots els continguts del PMBoK® i pel que hem vist fins ara sembla que ho han aconseguit, la meva enhorabona. Tots els capítols tindran una mateixa estructura de introducció:
    • Definició, beneficis clau, llistat de processos
    • Diagrama global i diagrama de Flux de Dades
    • Conceptes clau
    • Tendències i practiques emergents
    • Aproximació a entorns iteratius, adaptatius i àgils
    • Consideracions per poder adaptar (tailoring)
  • Simplificació: no només se li ha donat integració sinó també sentit comú. S’han simplificat les llistes interminables dels ITTO. Pels  Inputs/Outputs es farà referencia només al principals documents (Project management plan, Project documents and their updates)  i només a la descripció detallada es farà una referencia a exemples. Així com les eines i tècniques s’han agrupat en sis principals grup. I també s’han eliminat continguts repetits, com per exemple els que hi han ara al capítol 3 i a l’Annex 1.
  • Agile: s’han afegit a totes les àrees practiques àgils. A la introducció hi haurà una aproximació als entorns àgils i un apèndix específic sobre a l’aproximació als entorns àgils, iteratius i adaptatius.
  • Altres: s’ha vinculat l’estàndard amb el “PMI Talent Triangle™“, hi ha un nou capítol sobre el rol del Director de Projectes i un apèndix de conceptes claus.

Resum dels canvis a les àrees de coneixement i processos:

  • Àrea de coneixement: s’han re nombrat dues d’elles.
    • Time -> Schedule: per coherència amb els noms dels processos i perquè la gestió és sobre el cronograma i no el temps.
    • Human Resources -> Resources: és un buit en l’edició actual ja que els processos només apareixen com un dels processos de planificació del temps. També es alinea amb la ISO21500.
  • Procesos: se n’han creat tres de nous, un s’ha eliminat i sis s’han re nombrat.
    • Nous:
      • Manage Project Knowledge: alineat amb la èmfasis que se li dóna a la gestió del coneixement.
      • Control Resources: com es gestionar el control el dels recursos.
      • Implement Risk Responses: com es gestiona la implementació de les accions correctives quan es donen els riscos.
    • Eliminat:
      • Close Procurement: s’elimina tenint en compte el rol actual que té el director de projectes i part del procés s’afegeix en els processos de integració.
    • Re nombrats: alinear amb els canvis de noms de les àrees, així com diferenciar alló que es pot controlar del que es pot realitzar un seguiment.
      • Perform Quality Assurance à Manage Quality
      • Plan Human Resource Management à Plan Resource Management
      • Control Communications à Monitor Communications
      • Control Risks à Monitor Risks
      • Plan Stakeholder Management à Plan Stakeholder Engagement
      • Control Stakeholder Engagement à Monitor Stakeholder Engagement

Canvis a les àrees de coneixement

  • Integració: es dóna un major èmfasis al coneixement i es crea un registre de lliçons apreses. Encara que la intenció inicial era la creació d’una nova àrea de coneixement de Coneixement no ha sigut possible i s’haurà de deixar per noves edicions. Segur que la nostra companya Mercedes Martínez del Capítol de Madrid haurà fet un treball esplèndid en aquest apartat.
  • Abast: es diferència per primera vegada l’abast del producte i l’abast del projecte. I sobretot hi ha una l’alineació amb els recents estàndards del PMI sobre requisits i Business Analysis.
  • Cronograma: s’ha re nombrat l’àrea, així com s’han afegit tècniques àgils i l’Earned Schedule Management. Haurem de recuperar la presentació de Juan Carlos González de farà un parell d’anys.
  • Cost: no hi ha hagut canvis significatius en aquesta àrea.
  • Qualitat: es focalitza en la gestió de la qualitat  en comptes de l’assegurament.
  • Recursos: s’ha renombrat l¡àrea i per primera vegada es controlen los recursos.
  • Comunicació: se distingeix entre la comunicació (transferència de coneixement) de les eines que s’utilitzen per a ella, les comunicacions.
  • Riscos: s’afegeix un procés de implementació dels riscos, així com es introdueix una nova estratègia, “escalar”, quan el risc modifica els objectius fora de la responsabilitat del Project manager. S’hi nota l’excel·lent feina de David Hilson, Dr. Risk a l’actualitzar aquesta àrea.
  • Adquisicions: segurament és l’àrea amb més canvis, amb l’eliminació d’un procés i amb una actualització per  una visió més global de las adquisicions, menys teòrica i més pràctica. I sobretot adaptada al rol actual que exerceixen el directors de projecte.
  • Interessats: aquesta àrea és la més nova i també la que té les continguts més fluixos. Amb l’ajuda de la Lynda Bourne s’ha posat al dia i sobre tot s’han eliminat totes les duplicitats que hi havia amb comunicació.

I la pregunta final és per quant està previst que tinguem la nova edició. Les dades publicades fins ara pel PMI són:

  • Publicació de l’edició draft: 1º trimestre 2017
  • Publicació final:  3º trimestre 2017 (publicació al mateix temps en tots els idiomes)
  • Canvi examen PMP®: a principis del 2018

Molts canvis en aquesta edició però sembla que tots ells pel bé de la professió i per mi que s’han vist complerts els meus somnis de integració i actualització del capítol de adquisicions. Us deixo amb una entrevista que li van fer a la Cyndi Snyder Dionisio durant el 2016 PMI Global Congress de San Diego “PMBOK Guide – sixth Edition: Preview of Coming Attactions”. Qui millor per explicar-nos els canvis.

 

Elisabet Duocastella i Pla https://www.linkedin.com/in/elisabetduocastella

 

pmi ef button

Propers Esdeveniments

There are no up-coming events

Socis del Capítol

Total Members 554
New members this year 132
PMP® Members 249
CAPM® Members 3
PgMP® Members 2
PMI-RMP® Members 2
PMI-ACP® Members 5
PfMP® Members 1
PMI-PBA® Members 1
Breakdown by type  
Individual Members 333
Student Members 221
Other Members 0
PMP/CAPM/PgMP/PMI-SP/PMI-RMP/PMI-ACP/PfMP/PMI-PBA are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

SUSCRIBIRSE SI NO ES MIEMBRO

captcha